PERSONLIG OPPFØRING: EFFEKTER OG GRUNNLAG

PERSONLIG OPPFØRING: EFFEKTER OG GRUNNLAG

Individuell atferd i organisasjoner Dette er en av de viktigste variablene for å sikre at selskapet fungerer riktig. På grunn av de individuelle forskjellene til hver person som dannet organisasjonen, er det beste na

Takk skal du ha:

Depersonlig atferd i organisasjonerDette er en av de viktigste variablene for å sikre at selskapet fungerer riktig. På grunn av individuelle forskjeller for hvert medlem av organisasjonen, er det nødvendig å lære å håndtere denne atferden for å oppnå de beste resultatene.

Dette forskningsfeltet, også kjent som organisatorisk atferd, er ansvarlig for å undersøke og anvende kunnskap relatert til hver persons oppførsel i selskapet. For å forstå personlig atferd i en organisasjon er det nødvendig å studere de forskjellige variablene som forårsaker det.

Det viktigste er menneskene som lager selskapet, dets struktur, teknologien de bruker og konteksten det er opprettet i.


Alle disse variablene må analyseres for å utvikle en handlingsplan for å forbedre organisasjonenes effektivitet.

Hvordan påvirker dette organisasjonen?

Suksessen til en organisasjon avhenger helt av innbyrdes forhold mellom de fire variablene nevnt ovenfor:

«Menneskene som utgjør en organisasjon utgjør dens interne system.» Samarbeid mellom forskjellige medlemmer – dette lar deg oppnå de ønskede resultatene; Derfor er det nødvendig å studere hvordan hver persons personlige oppførsel tilpasser seg andre.

– Organisasjonens struktur er hierarkiet i den og typen forhold som medlemmene må danne. Hvis et individ setter sine egne interesser over strukturens interesser, vil ikke virksomheten fungere så effektivt som mulig.

– Teknologien som brukes av selskapet, bidrar til å forbedre arbeidsforholdene og gir dem ressurser til å nå sine mål. For å kunne dra full nytte av teknologien, må folk imidlertid justere oppførselen for å få mest mulig ut av det.


– Konteksten til selskapet er viktig for å forstå hva selskapet forventer og hva som er den beste måten å oppnå det på. Derfor, jo flere medlemmer av et selskap forstår sammenhengen de jobber i, desto bedre blir resultatene.

Som man kan se, er personlig oppførsel i organisasjonen, i tillegg til å påvirke de tre andre variablene der selskapet er bygget, nøkkelen til suksessen. Derfor er det viktig å forstå hvordan alle skal oppføre seg for å oppnå de beste resultatene i selskapet.

Grunnleggende om personlig atferd

Selv om det er mange variabler som påvirker individets atferd, er det viktigste når det gjelder hvordan de påvirker organisasjoner:

– verdier.

– tro.

– forhold.

– Motivasjon.

– ferdigheter.

– Personlighet.


Verdier

Verdier som alle anser som viktige i livet sitt. De påvirker alle livets områder: fra personlige forhold til arbeid.

Våre prioriteringer bestemmes av verdier, og vi måler om livene våre lykkes, eller omvendt om vi er langt fra det vi ønsker.

Generelt, når en person handler på en måte som er i samsvar med sine verdier, føler de seg fornøyd; Tvert imot, hvis handlingene dine strider mot det du synes er bra eller viktig, er det mer sannsynlig at du føler deg dårlig om deg selv.

Av denne grunn er det viktig å kjenne verdiene til selskapet og dets medlemmer; Hvis de to ikke er like, vil den ansatte være dypt misfornøyd med sin rolle i selskapet og vil ikke kunne jobbe på et godt nivå.

Tro

Tro er tanker om oss selv, andre og verden generelt. De kan ofte påvirke vår holdning til det som skjer med oss ​​og få oss til å føle at noe negativt er positivt og omvendt.

Derfor er det viktig å vite troen til medlemmene i en organisasjon, for når de møter den samme situasjonen, oppfører de seg annerledes.

Visninger

Holdninger som er nært knyttet til tro er relatert til situasjoner som oppstår i vårt daglige liv.

Når det oppstår problemer, er ansatte redde og ikke vet hva de skal gjøre? Eller leter de etter ressurser for å løse problemet, selv om det er noe nytt for dem?

Det er viktig for alle i organisasjonen å ha den rette holdningen for å lykkes.

Motivasjon

Motivasjon er definert som ønsket om å gjøre noe og handle. Det anses å være et av de viktigste elementene i å sette mål, overvinne vanskeligheter og oppnå sine mål.

Derfor er det viktig å studere hvordan du kan øke motivasjonen til bedriftsmedlemmer, hvis du ønsker å oppnå de beste resultatene.

ferdigheter

En av de enkleste måtene å holde et selskap flytende er å velge et medlem som har et godt forhold til oss, snarere enn ferdigheter som utfyller vår erfaring.

Kunst er noe som alle bringer til organisasjonen hver for seg. Derfor er det viktig å bruke strategier som trening eller coaching for å hjelpe personalet med å forbedre sine ferdigheter.

Personlighet

Personlighet er et sett med individuelle egenskaper som bestemmer hva slags person vi er. De varer livet ut og har en dyp effekt på vårt arbeid og vårt forhold til andre og miljøet.

Det er veldig vanskelig å endre karakter, så det er nødvendig å kjenne hvert medlem av selskapet og gi oppgaver i henhold til deres liv.

Dermed er for eksempel en introvert bedre i stand til å utføre oppgaver som innebærer å jobbe alene, og en ekstrovert oppnår potensialet sitt bare ved å bli med i et team.

Referanser

  1. «Person i organisasjonen»: Kunnskapsdeling og samarbeid. Hentet 19. mars 2018 fra Knowledge Exchange and Collaboration: sites.google.com
  2. «Personlig atferd i organisasjonen»: Praktisk ledelse. Hentet fra Practical Management 19. mars 2018: practic-management.com.
  3. «Hva er verdiene dine?» i: Mindtools. Mottaksdato: 19. mars 2018 Mindtools: mindtools.com.
  4. In Motivation: Psychology Today. Mottaksdato: 19. mars 2018, Psychology Today: psychologytoday.com
  5. «Personlighet»: Wikipedia. Hentet: 19. mars 2018 Wikipedia: es.wikipedia.com.

osama

osama

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *